【水泥人网】一、生产组织管理的任务、原则和基本要求

生产是企业一切活动的基础，生产管理同财务管理、销售管理、人力资源管理等一样是企业管理的重要职能。

1、生产组织管理的任务

是运用组织(既是名词、也是动词，包含协调、指挥)、计划、控制的职能，把投入生产过程中的各种要素有效组织起来形成有机整体，按照最经济的方式，生产出满足社会需要的价廉质优的产品和服务。

2、生产管理的原则

讲究经济效益的原则;

科学管理的原则，运用现代管理思想、方法，并且结合企业自身特点、行业特点、专业特点;

组织均衡生产的原则，避免前松后紧;

以销定产的原则，遵循市场经济规律;

可持续发展的原则，生产消耗资源、能源，转化为产品的同时也转化为污染，必须重视环保，清洁生产，循环发展。

3、生产过程组织基本要求

生产管理中非常重要的一个部分是生产过程组织。

生产过程组织--对生产系统内所有要素进行合理安排，以最优方式将各种生产要素结合起来形成一个协调系统。

合理组织生产过程要满足以下要求：

(1)生产过程连续性：物流不停运行(时间上、空间上)，要求减少迂回、布置紧凑、组织好各环节;

(2)生产过程比例性：各设备能力、各车间、工序保持合适的比例，避免“瓶颈”，如产生“瓶颈”就破坏比例性，产生薄弱环节;

管理学中的“木桶理论”告诉我们，某个环节、某个部门、班组、某个专业等成为短板就决定整体水平;

当然比例不是固定不变，生产管理的任务就是及时发现不平衡，调整使之平衡

(3)生产过程均衡性：相同时间间隔生产出大致相同的产品，避免前松后紧，月初完不成任务月末抢。主要靠加强组织管理，涉及到设备管理、材料供应、计划控制等多方面。

(4)生产过程准时性：指生产过程各阶段、各工序都按后续阶段、工序的需要生产，可减少库存。

(5)生产过程的柔性：即适应性、灵活性，主要指加工工业、短线产品。