??? 西普水泥有限公司是梧州市一[家中型企业。始建于2004年，投资2.6亿元，占地280亩，在职员工两百多人。公司存在许多客观不利因素：如交通、原材料和组织运输水泥的出厂运输等等。但我们西普人以其顽强的斗志，不断创新的精神，通过了国际ISO9001质量体系、环境管理、职业健康管理体系认证。2007年、2008年实现利税超千万。在席卷全球的金融危机风暴中处于不败之地。同时以此为基础，培养了大批专业技术人才，输送到国内外同行业在建基地进行指导工作。创立公司短短四年，公司取得如此骄人成绩，我认为主要与公司的战略谋划与科学管理分不开：??

??? 一、公司有长远的战略谋划，明确的指导思想和精细化的企业管理。我们公司主要立足于水泥生产及水泥厂设备生产、安装为一体的公司。创办公司以来一直以“科技领先，质量至上，铸就精品工程；清洁生产，全程控制，实现污染预防；以人为本，遵纪守法，确保身心健康；锐意进取，不断创新，追求持续发展”为指导思想，以精细化管理模式来规范每一位员工履行自己职责，形成每人每天均有任务和奋斗目标。??

??? 二、公司有完善的人才培训措施和计划，创造员工施展才华的空间。一直以来公司狠抓员工思想和技术理论学习。通过聘请广西大学教授授课，本公司技术员言传身教及自己实践操作相结合的形式对员工进行培训，同时有计划分批次把优秀的学员输送到国内（如新疆、云南）、国外（如越南、南非等）作指导工作。为员工提供良好的晋升空间和发展平台。??

??? 三、公司员工队伍的顽强的工作作风和精诚团结的团队协作精神。不怕苦不怕累是西普人的工作作风。要成为西普家庭一员，两点军校的名言“没有任何理由”是第一课，“一方有难，八方支持”是西普团队的工作法宝。每次在抢修期间，我们都以最短的时间，最高的效率完满完成。??

??? 四、每年一次的劳动竞技和丰富多彩的业余文化活动，激发了员工的上进心和丰富了员工的文化生活。??

??? 五、逐步提高员工的福利待遇，为员工交纳养老保险、失业保险等，解决了员工的后顾之忧。我曾在某家星级酒店任过职，过惯了灯红酒绿、歌舞缠绵的生活。2005年一次回乡偶然的机会加进入了西普，成为其家庭的一员。曾有过彷徨、志向不定。如今三年将过，每次走进车间都是机械哄鸣、车水马龙、产、销两旺的繁荣景象，刹那间发觉西普风景，这边独好！