华新水泥股份有限公司总裁李叶青

??? 2008年金融危机波及全球，中国建材行业也未能独善其身。华新水泥股份有限公司总裁李叶青就金融危机下水泥行业的战略选择发表了看法。

??? 李叶青总裁认为2008年由于全行业的不懈努力，我国水泥工业保持了又快又好的发展势头，但不容忽视的是国际金融危机对水泥工业的之后影响已经逐渐显现，对2009年水泥行业发展做出趋势判断：供需关系上，供略大于求，水泥需求增长将在0.8~1.10亿吨之间，而水泥产能递增步伐不减，仍呈上升趋势，因此，在上半年供求压力较大，而下半年随着需求量的集中释放，供需可能趋向平衡；价格变动趋势方面，上半年水泥价格依旧呈下降趋势，三季度之后随需求拉动将出现小幅上升，但全年均价可能仍低于上年水平；毛利率方面，上半年将依旧呈下降趋势，而三季度之后随着供需转暖和煤炭价格滞后复苏，毛利率有望回升。

??? 在2009年水泥产业发展中，李叶青总裁认为产业结构调整带来新的发展机遇，但局部地区盲目投资和重复建设加剧，产能扩张引起的市场失衡问题也已凸显，区域产能扩张过快也带来负面效应，给供需平衡造成了潜在的巨大风险，许多新建大型水泥企业已出现亏损。在国际金融危机的大背景下，由于国家采取扩大内需政策，积极拉动内需，在很大程度上缓解了对水泥企业的压力，使水泥企业短期内仍然保持高速发展态势，但问题是两、三年之后，或者经过更长的一段时间，水泥企业还能否保持高速发展态势？东部水泥产能过剩的窘境是否会在中西部复制？短暂的暂时的发展中存在的问题是否会演变成长期的更本性的问题？李叶青总裁提出的几个观点值得重视：

??? 一是，要理性投资，避免重蹈覆辙。不顾市场容量，盲目扩大规模的做法是非理性，因此要客观分析区域的市场需求，理性决策投资计划，避免新的过剩产能出现。东部区域水泥企业过度投资的问题已显现，局部恶性竞争将难以避免。一方面，水泥企业要考虑发挥效应时的整个社会退出成本，另一方面，政府有关部门应告诉关注水泥企业过度投资问题，在产能过剩区域的投资上做“减法”，避免在现在平衡和略有缺口的中西部地区再次形成大的产能过剩。

??? 二是，兼并重组，提高产业集中度。2007年数据显示，一些发达国家水泥行业集中度达到了80%，而我国的集中度仅30%。提高集中度有两种基本方式，一是实行完全竞争，包括“打价格战”，以此理清市场，让能力不足的企业自动退出；而是通过企业间联合重组，提高集中度。李叶青总裁认为联合重组是提高产业集中度、节约社会财富最为有效份方式，因此应支持和鼓励大企业通过兼并重组方式实施产业整合，加大对大型水泥企业集团兼并重组的政策支持，对产能规模大、经营业绩好、信誉好的大型水泥企业加大信贷力度。

??? 三是，“抱团取暖”，竞争合作。在市场经济条件下，水泥企业之间的竞争是必须得，但应在共产运行质量上竞争，力争做到运转消耗低、成本低、运转效率高、环保质量高，而不应该简单地打“价格战”。因此，李叶青总裁主张“竞合”， 理性的“抱团取暖，也就是说应理性对待成本和市场问题，不能一味地采取低价竞争方式，导致整个行业盈利水平的下降。